恒大的发展战略  
    恒大从成立之初，即根据自身情况及市场竞争环境，系统规划企业发展模式及战略。恒大是从零开始，起步较晚，因此采取了先做大后做强的总体发展战略，并将公司发展划分为三大阶段。在不同的发展阶段，采取不同的发展模式及战略。经过12年努力奋斗，恒大于2007年10月开始实施第三阶段“规模+品牌”发展战略模式。按时间划分，恒大于1996年至2004年5月，实施了以“规模取胜”的第一阶段发展战略模式；于2004年5月至2007年10月，完成了由“规模取胜”向“规模+品牌”转型过渡的第二阶段。 

（一）第一阶段：以“规模取胜”的发展战略模式阶段 
    恒大于1996年从零开始，当时广州已有2000多家房地产公司，有的公司年销售额已达数亿元。根据当时市场的实际情况，恒大采取了以小面积、低价格、低回报的经营模式，实现快速销售、加快资金周转，快速实现了规模效应。在这一阶段，公司从零开始，从开发1个楼盘到同时开发10多个楼盘；员工数量从成立之初的10余人发展到2004年的1500人；从公司成立开始，仅经过三年努力，于1999年公司就从广州市1600多家房地产公司中，跻身广州房地产企业10强，2003年公司成为广东省房地产企业竞争力第1名，2004年更首度跻身中国房地产企业10强。  

（二）第二阶段：发展战略模式转型过渡阶段  
    2004开始，在前8年积累的基础上，恒大开始从“规模取胜”向“规模+品牌”模式转型过渡。通过几年的努力，公司在上海、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京等全国20余个中心城市成立了地区公司，土地储备超过4500万平方米，实现了规模的飞跃。 
    实现规模的飞跃，必须要有庞大的一流人才团队、优质充足的土地储备，以及强大的资金实力。恒大在成立之初就确定了向全国拓展的宏伟目标，因此制定了超前的人才储备战略，每年招聘各类大师级专业人才，并在全国一流高等院校大规模招聘优秀毕业生。到2007年，公司员工人数已达到4000人。实现在全国数十个城市同时开发多个项目，还必须提前掌握大量、优质的土地信息。2004年，公司就派出由优秀人才组成的专业团队对全国20多个中心城市进行信息搜集、项目寻找等前期工作；到2007年，大量优质土地信息为公司实现全国拓展、规模的跨越奠定了土地储备的基础。2006年11月，美林、德意志银行、淡马锡三大国际顶级投资机构联合投资入股恒大4亿美元；到2007年10月，公司通过多元化渠道在国际资本市场累计募集资金约11亿美元，为实现公司的土地储备大幅增长提供了资金保证。 
    实现品牌的飞跃，关键是实现产品品质的飞跃，重点是实施精品战略。为此，公司从之前开发低价格、低成本的中低档产品全面转型为开发精品产品，在房地产开发的全过程中，不论是高端产品、中端产品，还是旅游地产产品，均全面推行“精品标准”，实施精品战略。  
    从拿地之初，我们就综合考虑了项目规模的科学性和景观资源的均好性，在打造精品的所有环节中，均确定了必须与国内外各行业龙头企业合作，大到规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰等合作单位选择；小到每一种材料设备的选用，如外墙砖、铝合金门窗、洁具、门锁、合页等材料，甚至一些业主看不到的隐蔽材料，如电线、水管、阀门等，均是采用国内外最好的品牌材料，真正实现了满屋名牌的精品产品。产品品牌形成了强大的市场号召力。2007年10月，恒大御景半岛作为公司第一个精品代表作横空出世，全部按精品标准规划设计和精心建设，价格高出其它中国房地产龙头企业的同档次项目30％以上，开盘当天，恒大御景半岛创下销售10亿元的优异业绩，刷新广东楼市记录。这是恒大精品战略的里程碑，标志着“规模＋品牌”发展战略模式是成功的，恒大的产品品牌已成为中国房地产行业的精品标杆。 

（三）第三阶段：“规模+品牌”的发展战略模式阶段 
    理想的品牌是规模与品质的结合体。恒大历经前两个阶段，实践证明要实现企业可持续发展，就必须取得规模与品牌的共同飞跃，坚定不移地实施“规模＋品牌”的发展战略模式。恒大在全国各地开发的所有项目都成功实施“规模+品牌”的发展战略模式，在所有产品系列中，全面推行成熟、先进的精品战略，使这一战略更趋规模化、专业化，并取得了巨大成功。公司相继发售的沈阳恒大绿洲、成都恒大绿洲、武汉恒大华府、重庆恒大华府、成都恒大城，销售价格高出周边同档次项目15%－40%，销售速度高于当地市场平均水平数倍，销售业绩一枝独秀，所有项目都成为当地标志性精品物业，显示了恒大产品品牌强大的市场号召力。